

Steinbrüche sind wegen ihres hohen Gefahrenpotenzials meist gut organisiert. Trotzdem kam es bei unserem Kunden, einem etablierten Familienunternehmen, immer wieder zu Unfällen. Die Ursache lag nicht in fehlenden Regeln, sondern in der Wahrnehmung der Sicherheitskultur durch die Mitarbeitenden.
Obwohl sich die Sicherheitskultur des Unternehmens über die Jahre deutlich weiterentwickelt hatte, saß in den Köpfen vieler Mitarbeitender noch die Erinnerung an ein altes Sicherheitskonzept, das bei Unfällen vor allem nach Schuldigen suchte und mit Abmahnungen reagierte. Diese Fehlwahrnehmung prägte das Verhalten im Alltag.
Mit einem psychologischen Fragebogen haben wir die Fehlwahrnehmungen im bestehenden Sicherheitskonzept sichtbar gemacht. Anschließend wurden die Mitarbeitenden direkt an der Erarbeitung eines neuen Sicherheitsgefühls beteiligt und ermutigt, Sicherheitsbewusstsein und Fachwissen auszubauen.
Psychologischer Fragebogen deckt Fehlwahrnehmungen der Sicherheitskultur auf.
Mitarbeitende erarbeiten das neue Sicherheitsverständnis mit.
Besonders engagierte Mitarbeitende werden Safety-Culture-Multiplikatoren.
Sicherheit wird intern als positives Konzept kommuniziert und gelebt.
Die Fehlwahrnehmung konnte durch gezielte Maßnahmen behoben werden. Besonders engagierte Mitarbeitende wurden als Safety-Culture-Multiplikatoren gewonnen und kommunizieren Sicherheit innerhalb der Belegschaft als positives Konzept.
Vom Schuldigen suchen zum Sicherheitsbewusstsein, das die Belegschaft selbst trägt.

HSE- und Fremdfirmenmanagement für einen weltweit führenden Windenergieanlagen-Hersteller: LTI-Rate von zweistellig auf unter 1.
Zum Projekt
HSE-Management und Backoffice-Support beim Bau eines Windparks mit 16 Anlagen: keine Unfälle trotz Pilotcharakter und engem Terminplan.
Zum Projekt
HSE-Management für Solarprojekte in Deutschland, Frankreich, den Niederlanden und Spanien, unter anderem für CEE Group, LHI und juwi.
Zum ProjektWir melden uns innerhalb eines Werktags mit einem Terminvorschlag für ein kostenfreies Erstgespräch.
