Der SAFETEE Kompass ist unser Werkzeug, um Abweichungen und Mängel im Arbeitsschutz nach ihrer Ursache einzuordnen: Fehlte das Wissen, das Können, die Erlaubnis – oder der Wille? Vier Achsen, eine Nadel, eine klare Antwort darauf, welche Konsequenz angemessen ist. Wer seine Schutzbrille nicht tragen will, braucht eine andere Reaktion als jemand, der nicht wusste, dass sie Pflicht ist.
Der SAFETEE Kompass ist ein Einordnungswerkzeug für Führungskräfte, HSE-Manager und Beobachter: Jeder festgestellte Mangel wird auf vier Achsen verortet – Wissen (Information, Transparenz, Unterweisung), Können (Ausbildung, Qualifikation, Training), Dürfen (Anweisungen, Prozesse, Freigaben) und Wollen (Motivation). Drei Ringe – gut, mittel, schlecht – zeigen, wie stark die Ausprägung ist. Aus Achse und Ring folgt die Konsequenz: Unterweisung, Qualifizierung, Prozessänderung oder Gespräch. Sanktion ist die Antwort auf eine Achse, nicht auf alle vier.
Fehlt Information oder Fähigkeit, ist die Organisation gefragt: unterweisen, qualifizieren, üben. Wer hier sanktioniert, bestraft die Lücke, die er selbst gelassen hat.
Fehlt die Vorgabe, die Freigabe oder das Hilfsmittel, liegt der Mangel im Prozess. Der Kompass macht sichtbar, wie oft „Verhalten“ in Wahrheit fehlende Erlaubnis oder Ausstattung ist.
Erst wenn Wissen, Können und Erlaubnis vorhanden sind, ist ein Mangel eine Entscheidung. Dann sind Gespräch, klare Erwartung und – bei Wiederholung – Konsequenzen angemessen und fair.
Der Kompass ersetzt nicht das Urteil der Führungskraft – er strukturiert es. Drei Schritte, die in jedem Begehungs- oder Feedbackgespräch Platz haben:
Was genau wurde beobachtet – Verhalten, Zustand, Abweichung von welcher Regel? Ohne konkreten Befund keine Einordnung.
Vier Fragen im Gespräch: Wusste die Person es? Konnte sie es? Durfte sie es – gab es Vorgabe, Freigabe, Mittel? Wollte sie es? Die Antwort setzt die Nadel.
Je Achse eine andere Antwort: Unterweisung, Qualifizierung, Prozessänderung oder Gespräch mit klarer Erwartung. Dokumentiert, nachvollziehbar, für alle gleich.
Die Person kannte die Regel nicht – und bekommt eine Abmahnung. Ergebnis: Angst, Schweigen, nächste Lücke bleibt unentdeckt.
Die Person weiß und kann alles, will aber nicht. Die dritte Unterweisung ändert daran nichts – ein klares Gespräch schon.
Ohne passende Schutzbrille, ohne Freigabe, ohne Zeit: Der Mangel liegt im Prozess. Wer die Person ermahnt, lässt die Ursache stehen.
Gleiche Konsequenz für jeden Mangel wirkt konsequent, ist aber ungerecht – und die Belegschaft merkt es zuerst.
Verhalten folgt Kontext. Drei der vier Achsen beschreiben Bedingungen, die die Organisation gestaltet. Der Kompass hält das sichtbar.
Einzelne Einordnungen helfen im Gespräch. Erst die Auswertung über Wochen zeigt, auf welcher Achse Ihr Betrieb den größten Hebel hat.
Der Kompass ist in einem Tag erklärt und in wenigen Wochen Routine – wenn Führungskräfte ihn in Begehungen, Feedbackgesprächen und Unfallanalysen konsequent nutzen.
Führungskräfte, HSE-Manager und Beobachter lernen die vier Achsen und die Konsequenzenmatrix an eigenen Fällen.
Der Kompass wird Teil von Begehung, BBS-Feedback und Unfallanalyse – als kurze Einordnung, nicht als Formular.
Mängel nach Achse und Ring ausgewertet: Wo häufen sich Wissenslücken, wo fehlende Freigaben, wo Motivation?
Maßnahmen dort, wo die Häufung ist – Unterweisungskonzept, Prozess, Ausstattung oder Führungsgespräche.
Der Kompass folgt derselben Logik wie Just-Culture-Ansätze und die HOP-Prinzipien: Menschen machen Fehler, Schuld löst nichts, der Kontext bestimmt das Verhalten. Er macht diese Haltung im Alltag anwendbar – mit einer Frage, die jede Führungskraft stellen kann: Warum ist das passiert?
Kein Ersatz für arbeitsrechtliche Beratung und keine Sanktionsautomatik. Er liefert die faire Einordnung; welche disziplinarische Stufe im Einzelfall zulässig ist, entscheiden Sie mit Personalabteilung und Betriebsrat.
Aus dem SAFETEE Kompass – jede Achse mit ihren Bausteinen und der typischen Konsequenz:
Drei Ringe – gut, mittel, schlecht – bewerten die Ausprägung des Mangels. Achse und Ring zusammen bestimmen, wie schnell und wie tief die Konsequenz greift.
Der SAFETEE Kompass ist Teil unseres Safety Consultings. Diese Bausteine greifen ineinander:
Safety-I, Safety-II, HOP und Bradley-Kurve – wo der Kompass hingehört.
Sicherheitskultur, Organisation und Führung – Beratung über die Pflicht hinaus.
Schulungen für Führungskräfte und Beobachter – der Kompass gehört dazu.
Ein Einordnungswerkzeug für Mängel und Abweichungen im Arbeitsschutz. Jeder Mangel wird auf vier Achsen verortet – Wissen, Können, Dürfen, Wollen – und in drei Ringen nach Ausprägung bewertet. Aus Achse und Ring folgt die angemessene Konsequenz: Unterweisung, Qualifizierung, Prozessänderung oder Gespräch mit klarer Erwartung.
Weil sie nur auf einer der vier Achsen wirkt. Wer nicht wusste, nicht konnte oder nicht durfte, ändert sein Verhalten durch eine Abmahnung nicht – die Ursache bleibt. Sanktionen bei Wissens-, Kompetenz- oder Prozesslücken erzeugen Schweigen und verhindern, dass die nächste Lücke gemeldet wird.
Im Gespräch, mit vier Fragen: Kannte die Person die Regel? Konnte sie sie umsetzen? Gab es Vorgabe, Freigabe und Mittel? Hat sie sich trotzdem dagegen entschieden? Erst wenn die ersten drei Fragen mit Ja beantwortet sind, liegt der Mangel auf der Achse Wollen. In der Praxis sind das deutlich weniger Fälle, als Führungskräfte zunächst annehmen.
Nein. Er ordnet Ursachen ein und schlägt die Art der Konsequenz vor. Welche disziplinarische Stufe im Einzelfall zulässig ist, richtet sich nach Arbeitsvertrag, Betriebsvereinbarung und Arbeitsrecht – das klären Sie mit Personalabteilung und Betriebsrat. Der Kompass sorgt dafür, dass gleiche Ursachen gleich behandelt werden.
BBS liefert die Beobachtungen, der Kompass ordnet sie ein, HOP liefert die Haltung: Schuld löst nichts, Kontext bestimmt Verhalten. Drei der vier Achsen beschreiben Bedingungen, die die Organisation gestaltet – der Kompass hält das im Gespräch sichtbar und verhindert, dass jeder Mangel als Verhaltensproblem gilt.
Mit einer Schulung für Führungskräfte, HSE-Manager und Beobachter an eigenen Fällen, danach als fester Bestandteil von Begehungen, Feedbackgesprächen und Unfallanalysen. Nach einigen Wochen werten wir die Einordnungen nach Achsen aus und leiten Maßnahmen ab. Wir begleiten Einführung und erste Auswertung.
Branche, Führungsspanne, aktuelle Praxis: Mit drei Angaben sagen wir Ihnen, wie die Einführung aussieht – und melden uns innerhalb eines Werktags.
